10月26日，遼勤集團召開“開源節(jié)流、降本增效”工作專題會，會議由遼勤集團黨委書記、董事長溫建萍主持，集團領導班子成員、各部門主要負責人參加會議。
會上，風險管控部和財務規(guī)劃部負責人就集團行業(yè)特點和目前經營形勢作了預判及分析，并有針對性地提出解決問題的辦法。
集團班子成員表示，受當前疫情形勢影響，根據集團的發(fā)展現狀，抓好“開源節(jié)流、降本增效”工作是集團發(fā)展的根本性舉措。各級單位要牢固樹立“開源節(jié)流、降本增效”意識，向內挖潛，向外拓展，確保全年各項目標任務完成。同時，各級管理人員要進一步為公司轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展凝心聚力、獻計獻策，促進這項工作的制度化、經常化。
會議強調，面對當前經營形勢和目標任務，年底前，降本增效工作要重點圍繞以下幾方面來開展。
一是建立降本增效長效機制。由風險管控部、財務部、人力資源部、審計部抽調人員成立降本增效工作辦公室，帶領二級公司分析浪費現象的深層次原因，從制定完善標準、強化作風等方面采取措施，各部室、各公司要高度重視全面部署、提高意識、增強責任，建立健全長效機制，制定出切實可行的管理制度。
二是發(fā)揮全員參與能動作用。要充分發(fā)揮好每名員工的積極作用，切實扭轉慣性思維，每名員工要結合自身崗位，通過自身努力降低經營管理成本，主動為降本增效工作獻計獻策，各級負責人要將降本增效當成一個單位和部門的“內功”去練，真正將降本增效抓緊抓實、抓出成效，促進各項工作全面深入開展。
三是發(fā)揮績效考核激勵作用。要嚴格落實績效考核目標，真正發(fā)揮目標的導向和激勵作用，切實在減少浪費、降低成本、控制費用、提高效率上下足功夫，嚴格控制人力成本和生產成本，促進各項工作通過降本增效向前深化和延伸、系統(tǒng)和提升。
