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為有效抑制自然災害給人民生命財產帶來的次生災害，遼勤建設發(fā)展有限公司采取四項措施嚴把安全生產關。
一是壓實防汛責任。成立防汛工作領導小組，由公司黨委書記宗立任組長，負責研究部署、指導協(xié)調公司防汛工作，并在安技部下設防汛工作領導小組辦公室，戰(zhàn)建國任辦公室主任，負責防汛領導小組日常管理工作，各部門、分公司、三級子公司負責人為防汛工作負責人，負責本部門、本公司的全面防汛工作，房產維修供暖分公司、服務保障分公司、各工程分公司、各三級子公司、各物業(yè)要安排汛期24小時值班制度。二是開設防震微課堂。利用微課堂向全體員工普及地震常識及防震減災知識，待疫情結束后，組織全體員工進行急救常識培訓和急救演練。三是嚴密防火措施。及時更換到期的滅火器設施，并于9月份對各部門、各分公司及子公司的消防設施進行全面檢查。各工地實行開工報告制度，項目負責人為安全生產第一責任人，開工前應設立安全管理小組，并對項目部全體人員及施工作業(yè)人員進行安全生產及消防安全培訓，施工過程中不得違章作業(yè)。四是疫情防控常態(tài)化。全體員工在疫情期間實行行程報告制度，對去過中高風險地區(qū)或與中高風險地區(qū)人員接觸過的員工要及時向公司匯報并向所在社區(qū)報備，無特殊原因，疫情期間全體員工不得離沈。食堂實行錯峰用餐，為確保省政府大院安全，在院內工作的員工采用領取盒飯方式用餐，避免集中用餐造成人員聚集。六是會后各部門、分公司、三級子公司結合實際舉一反三全面加強安全生產工作。
